归·星说 | 沈杰——跳出舒适圈的创新践行者

创始人兼CEO
沈杰

复旦大学 法学士 公共管理硕士；

美国埃默里大学访问学者；

公共政策领域和管理领域专家；

优秀创客党员。

关于懋正

懋正咨询与复旦大学、中国海洋大学海洋发展研究院等著名高校研究中心、政府政策研究部门、部分社会智库等机构深度合作，以基层治理、行业政策、海洋治理、企事业管理与实践创新为主要研究和服务领域，秉持“智慧、厚道、分享”的服务理念，整合各方研究和咨询力量，共同打造适应新时代需求的社会智库，为客户提供解决方案和咨询服务。
 

机构优势：

1、国际化视野和本土化行动力

2、综合性分析和专业性管理

3、资深专家团队和高效运营团队

4、项目丰富且转化率高

创始人故事
 

做一个勤奋、平凡心态和内心幸福的人一直是沈杰的人生信条。

当过独立学者。曾兼任复旦大学国际关系与公共事务学院、西交利物浦大学 （苏州）学生职业生涯指导项目导师； 

当过公务员。曾在中国政府职能管理部门任职多年，熟悉中国政策走向、基层治理现状和营商环境。
 

近年来转型投入创业和教育事业，先后参与复旦校友联合创始的咖啡馆，为年轻人创业提供咨询和孵化平台（北京&上海）。参与一些国际教育交流事务，为学生提供个性化的教育服务和培养方案。

人生不惑之际，个人选择转型创业，是对自己人生的又一次挑战和再出发。作为一名具有国际视野、又熟悉中国本土化运作的公共政策领域和教育专家，又有着20多年党龄的党员，应该在响应国家“双创”等伟大号召中走在前列。通过对自己个人价值的彰显来为社会创造更大的价值。把个人干事创业与国家、社会发展的主流相融合，创造价值、分享价值、回馈社会，这令他感到满足和幸福。
 

参加杨浦人区社局组织的创业者井冈山脱产学习

归心谷采访
 

Q：大多咨询公司主要是向企业或公司等单位提供诸如市场、产品、投资、技术等方面的咨询服务。懋正一直在实践和落实的“基层智慧党建项目”，可以说十分有特色。您可以简单介绍一下吗？是什么样的契机引发出红色项目的实践呢？

沈杰：去年起我司一直在推进一个基层智慧党建应用场景的实践项目，这是一个由复旦大学相关专家团队提供学术支持，综合运用北京大学研发的室联网科技应用，专门为基层政府、企事业单位开展党小组学习、创新基层组织活动方式提供个性化的智慧服务平台和载体。让科技在基层智慧党建实践过程中更加立体运用和生动呈现，协助客户提升基层党建活动的方式创新和工作效果。
 

说到项目的初入初衷——我是一名具有20年党龄的党员，之前也从事过有关基层党小组和青年党章学习小组等活动。在实践中也关注到传统党建活动开展过程中存在一些难点和痛点，比如：活动策划难、书记讲课难、环境打造难、形式创新难、成果展示难。如何开展好基层党小组活动、提升学习效果，尤其是正确引领青年积极靠近组织是个很重要且具有挑战的事情。恰好去年中央发布了三个重要文件：一个是关于《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，其中明确提到各基层组织要主动适应信息时代新形势和党员队伍新变化，积极运用互联网、大数据等新兴技术，创新党组织活动内容方式，推进“智慧党建”的要求。第二个是中共中央、国务院发布了《新时代爱国主义教育的实施纲要》。第三个是中共中央办公厅发布了《2019-2023年全国党员教育工作培训规划》。从这些文件的要求和背景来看，显然中央对最基层细胞的组织在如何做好新时代党建工作和党员学习、教育等提出了明确要求。作为基层的国企、事业单位、甚至民企该如何回应？如何落实？如何实践和创新？这是一个挑战，却也格外有价值和意义。而我正好有这方面的思考和优势，通过推进学术科研机构的产学研转化，为企业单位客户提供研究、策划、转化落实具有行业特点、企业特色的基层党建活动品牌和智慧应用场景。能够协助合作单位围绕其发展战略、聚焦实施路径、增强动力保障的能力提升和效果呈现。通过项目激发合作客户从服务国家战略、服务转型发展背景下本企业的新时代使命担当中考量和推进工作，与主营业务深度融合。该项目通过打造一个科技感、时代感、庄严感相交融的智慧学习空间，让学习活动真实有效地发生，空间具有沉浸式体验的特点，通过学习效果转化，增强每个单位发展的内驱力。能够为客户贡献出智慧和力量，恰恰成为我干事创业的一个动力。每个人都应有家国情怀，而正确的信仰给予我们更大力量。我想公司可以做些事情，这对于企业本身、对于每个个体、对于社会、对于国家都有意义和价值的。

另外，从市场需求角度来说，我做的也是一个细分行业的细分领域，做这块咨询的机构目前来说主要集中在政府内部的政研部门和社会上的科研院校。以民间智库、咨询公司的方式参与的确不多，也没有现成的经验可借鉴，而这恰恰是很有挑战的地方，也是干事创业的魅力所在。



Q：国际化视野加上本土化行动力是懋正的一大特色，想请问一下，您是如何将国外一些好的理念结合运用到中国的政策研究与咨询项目中去的？
 

沈杰：您的问题很好，同时这个问题也很大。我曾在体制内的政策实践部门工作过，但同时也有过国外的学习和研究经历。任何政策都必须植根于所要解决问题的土壤和环境之中，每个国家和每个行业都有不同的文化和传统。在公共政策领域的一些理论、方法论不少来源于西方的理论。如对政策的起因、政策的背景、政策的制定、政策的咨询分析、政策执行、政策的纠偏这样一个闭环活动。我们在咨询服务中，可以适当借鉴利用国内外先进的技术方法，如一些市场调查方法、调查问卷设计、数据统分析等去为解决现实中的问题提供参考。在推进企业管理咨询、相关项目过程中，不仅要把握本土的客户需求，理解中国的政策走向和基层治理现状，更要运用当下世界上先进的科学技术，用一些好的技术、好的设备、科学的方法加以运用、呈现和表达。如在我的智慧学习空间项目中，就综合运用了AI、VR技术、虚拟和现实相结合、线上线下相融合的方式，为客户提供一个时代感、科技感和庄严感交融的应用场景，同时提供配套的解决方案，这是一个是互相融合、取长补短的关系。

当然，每个地方的政策有它的历史背景，有它的文化传统，有它现实的一些困境。一个政策也好，一个项目也好，一个产品也罢，一定要符合我们企业、当下社会和国家发展的需求。我们要避免线性思维，要学会多维度思考问题，批判性地借鉴国内外一些好的理念。一些科学的模式、好的技术和方法，必须植根于我们中国的本土需求进行创造。国际化视野和本土化行动力，曾是我们再复旦国际关系与公共事务学院学习时领导们对于我们的希望，也是我自觉追求的目标。


 

懋正咨询——航天集团下属单位智慧党员学习活动空间项目

 

Q：您在打造基层智慧党建学习空间项目这条探索的道路上遇到过什么样的阻碍吗？
 

沈杰：困难肯定是有的。首先，我们的服务和解决方案不同于普通的产品。对于不同的地区、不同的企业、不同的负责人对于项目的理解不尽相同，因此一开始推广的沟通成本较大。比如经常他们会误把你当成一家计算机硬件产品供应商或者培训机构，又比如有些企业的领导虽然认同我们的项目和服务，但是不太愿意做太多的创新工作等等。其次，项目具体实施过程中涉及到人员、资金、技术等一系列困难。有时候设计策划的时候挺好，但真正落地的过程中间会碰到各种各样的问题，项目真正落地并达到预期效果也绝非易事。

在这一年多的探索过程中，有时不得不感慨小微企业的力量单薄。目前，我的客户基本都是基层街道一级政府或国企、事业单位。相对他们，我们之间的体量有一个天然的落差。好在通过我们的努力和专业服务，一年多来也得到了合作客户的逐步认可和支持。他们中有大型国企、有基层政府、有体量较大的事业单位，基本也都是初次合作，他们对于创业公司的扶持态度有时也让我感动。同时，他们表现出来的渴望创新、务实干劲也让我深深钦佩。一年多来，我从项目的构建、洽谈、运营、技术协调、调研分析、落地实施、每一个环节都亲力亲为，过程中遇到的问题都逐一解决、实现了初步目标。2019年底在航天系统下属企业落成了上海地区首个基层党员智慧学习活动空间，为今年继续深化推进该系统智慧党建的应用实践打下了坚实基础。

从青年时期起我就喜欢读的一本书叫《平凡的世界》。这本小说影响了我的人生观、价值观，我至今记忆犹新。它使我明白：平凡是人生本色、劳动是幸福的源泉。我们要一直辛勤而平凡地耕耘，哪怕没有收获、即使了解了生活的真相后依然能够心平气和地继续耕耘。


 

Q：您今年对事业发展有什么规划？懋正未来会考虑走规模化发展的道路吗？
 

沈杰：今年，我将按照“系统思考、整体架构、点式突破”的路径，形成推进智慧党建基层应用场景的深度研究、应用服务和系统解决方案，逐渐解决标准化问题。如年初我对一家央企做了一个推进智慧党建的实施方案，将合作研究确定智慧党建平台的架构、内容和效果评价指标。3D党建VR馆制作、该企业党建宣传片的策划制作；丰富基层“三会一课”党员学习的学习基础性课件。通过系统化咨询、策划、实施，激发“党建+”内在的红色基因，让更多的企事业单位“党建+”工作活起来。目前来说，我主要还在针对客户做个性化的咨询服务和解决方案。但是通过两到三年积累更多的案例后，我计划对合作服务过的客户进行分类，如基层政府类、国企类、民企类、上市公司类、事业单位类等，然后逐步提炼出一些标准化的服务模式和产品。今后有机会出一本诸如《基层党建的创新和实践—民间智库的视角》的案例丛书，把我合作服务过的客户作为研究对象和主角，向社会来展示他们在探索，在实践创新应用场景，在具体的基层学习活动中的生动实践。未来，懋正咨询将继续推进产学研一体化，吸纳更多的人才加入团队，逐步发挥出专业影响力，不断标准化、精细化，才有可能实现未来的规模化发展。所以目前不忘初心，做好当下吧。