归·活动 | 读完这篇报告，这群创业者直呼“创业
来源：Admin 发布时间：2022-02-27 浏览：次
活动旨在立足“毛选”经典，从现实的处境出发，大家一起探讨创业问题，在创业实战中体会，在交流分享中淬炼，积累起更丰富的创业实战经验。
颐护医疗创始人张杨向大家介绍了《湖南农民运动考察报告》的时代背景，帮助大家更好地理解这篇文章的意义和价值。每篇毛选经典，都在折射和回应某个时期的特定问题，了解当时的时代背景和理清文章想要探讨和回应的问题，对于理解经典而言十分必要。《湖南农民运动考察报告》就是1927年毛泽东为了答复当时党内党外对于农民革命斗争的责难而写的。
他也在《湖南农民运动考察报告》中看到了创业者的影子。毛泽东走群众路线，深入群众，了解农村现状和倾听农民呼声，然后才是领导农民运动，农民也才能成功斗争。创业者只有深入到员工中去，了解员工在解决实际问题中的真实困境和需求，整合资源赋能员工去有效地、持续地解决新的问题，公司才能良性发展。
“革命不是请客吃饭” ，创业虽不是革命，但也是人生变革，注定无法从容不迫，那就勇敢地对自己变革，带领合伙人变革，驱动公司奋斗者变革，再影响劳动者变革。
随后，大家围绕“调研”、“用人”和“留人”等话题，结合《湖南农民运动考察报告》、案例分享和自己的实战经验，进行了热烈讨论。
关于“调研”
有人感悟“没有调研就没有发言权”，有人分享自己受益于毛选，通过调研找到解决方案的故事，也有人分享了小米市场调研给自己的启发。大家一致认为，革命是解决问题，创业则是解决社会问题，每个创业者最初都是发现并想要解决某个非常具体的社会问题或行业难题而选择了这条更为孤独的道路。研发也好，市场营销也罢，都需要深入一线、深入基层去调研，换位思考之后才会打破曾经自己的“固执己见”，也才能真正找到问题的解决方法。创业需要一腔孤勇，但不能固执己见。
关于“用人”
大家从“领导的视角”和“员工的视角”展开讨论，“屁股决定脑袋”，不论是在工作分配，还是方案决策上，领导和员工、不同层级的员工之间出现分歧和误解很正常，重要的是领导者能够有效带领团队实现“目标对齐，但路径差异化”，而员工也要学回从个人成长的维度看待工作任务，学会向上级“要资源”才是破题的关键。
关于“留人”
有人提出“铁打的营盘，流水的兵”的观点，对员工分类管理，留住“营盘”；有人则分享了要通过统一思想和办实事建立凝聚力，并通过“给未来”和把员工当自己人来打造归属感的经验；还有人分享了对员工也要“先舍后得”，通过对员工的用心和付出，实现“留人”。
以上就是本期读书会的精彩回顾，后续的读书会将有带来更多毛选经典篇目的共读，以及更多创业者的经验分享和思想碰撞，一起共读共成长，敬请期待！
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